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Saiba 8 motivos para fazer um Diagnóstico Organizacional na sua empresa


É normal muitas empresas, no decorrer de sua jornada, depararem-se com desafios. Eles podem ser comuns e, quando bem administrados, podem trazer crescimento e bons resultados a longo prazo. Contudo, um dos maiores problemas decorrentes dessa realidade é não saber identificar exatamente quais são as causas e, consequentemente, as soluções para esses desafios. Tem-se comprovado que, atualmente, muitos gestores não têm conhecimento razoavelmente preciso da situação de suas empresas, dos motivos de suas deficiências e falhas e da interdependência de seus problemas, assim como de seus pontos fortes que podem ser aprimorados.


A partir do blogpost anterior, elencamos algumas vantagens obtidas com a realização do Diagnóstico Organizacional que você deve levar em conta:


1) Possibilita identificar os problemas mais importantes e determinar uma ordem de prioridades para solucioná-los;

2) Permite uma abertura às modificações necessárias, já que se costuma existir uma

resistência às mudanças, afastando os receios e obtendo apoio geral;

3) Estimula a criatividade dos membros da organização, revigorando seu interesse pela

empresa, o que provoca a busca de soluções por parte dos elementos da própria

organização;

4) Propicia a concepção e a aplicação de métodos novos de trabalho;

5) Analisa as causas que estão afastando a empresa de seus objetivos previstos;

6) Aumenta a visão empresarial, o que permite preparar a empresa para uma ação futura mais energética e adequada;

7) Permite a comparação de uma série de diagnósticos feitos em períodos diferentes, o

que propicia uma avaliação da empresa bem completa;

8) Permite identificar os pontos fortes da empresa para, então, serem aprimorados.


Portanto, admite-se que o Diagnóstico Organizacional é necessário para conhecer melhor a realidade da organização, com a finalidade de proporcionar uma maior segurança e assertividade na tomada de decisões, como também, prever problemas que podem, futuramente, comprometer o desenvolvimento dessa organização.






Texto adaptado por Giulia Diniz

Produtora de conteúdo da RH Jr.


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