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7 benefícios de realizar brainstormings com frequência


A técnica conhecida como brainstorming, que em uma tradução literal significa tempestade cerebral, é amplamente utilizada por diversas empresas como método de unir os funcionários para expor suas ideias buscando inovar ou solucionar um problema. O termo foi apresentado pelo executivo Alex Osborn em seu livro "How To Think Up" (1942) e ainda é uma das formas mais dinâmicas para pensar em conjunto maneiras de melhorar a empresa.


Apesar de ser uma técnica criada em meados do século passado, sua utilização é atual e

extremamente eficaz, sendo amplamente utilizada pelos diversos benefícios que ela

proporciona. Separamos alguns deles para você!


1- Solução de problemas de forma ágil

O brainstorming , muitas vezes, é utilizado como uma forma de pensar em maneiras de

solucionar um determinado problema que está acontecendo dentro da empresa. Assim, a realização frequente desse processo agiliza a solução de problemas que poderiam

demandar mais tempo se não fossem pensados em grupo, e de forma que todos possam expor suas ideias abertamente, sem julgamentos. Assim, é importante que todas as ideias e soluções propostas sejam documentadas e armazenadas na gestão do conhecimento para que possam ser utilizadas e. também, para evitar que novas situações semelhantes aconteçam e, caso ocorram, que seja mais fácil lidar com elas.


2- Promove o relacionamento líder-equipe

Promover o relacionamento do líder com os membros de sua equipe é essencial para o bom funcionamento de um projeto. Desse modo, o brainstorming é importante, pois todos têm a mesma voz durante a exposição de ideias, sem ser julgado ou interrompido pelo outro. Desse modo, o líder participa do processo como qualquer outro membro, apenas coordenando para criar um ambiente respeitoso.


3- Melhoria do clima organizacional

Por ser um processo no qual todos têm poder de participação, o brainstorming favorece a melhoria do clima organizacional na medida em que os membros sentem-se mais

valorizados e integrantes da equipe. Além disso, realização periódica dessa dinâmica

promove uma maior interação entre os próprios membros, proporcionando um ambiente mais amistoso para se trabalhar.


4- Liberdade de imaginação

Tratando-se de um processo de exposição aberta de ideias, o brainstorming permite a

liberdade de imaginação, pois o membro sabe que não será julgado. Através dessas ideias criativas e inovadoras, a empresa cresce com um diferencial dentro do mercado. Portanto, quando essa técnica é realizada com frequência, os membros têm mais oportunidades para exporem suas ideias, se destacando e otimizando os processos da organização.


5- Aumento do desempenho profissional

A realização frequente do brainstorming propicia o engajamento e a motivação dos

funcionários e, por isso, auxilia o aumento da produtividade individual dos membros. O

sentimento de valorização gerado por ter voz no processo faz com que o indivíduo busque melhorar cada vez mais, ter boas ideias para expor, além de estudar maneiras para auxiliar a empresa, fazendo com que ele desempenhe sua função com mais entusiasmo.


6- Evolução da comunicação

O problema mais comum nos trabalhos em equipe é a deficiência na comunicação dos

membros. Através do brainstorming, todos podem expor suas ideias e opiniões, o que

favorece a comunicação dos colaboradores. Além disso, o líder deve coordenar a dinâmica, para que não ocorra discussões e todos se sentirem confortáveis para falar. Desse modo, há uma maior abertura para conversar com o líder e para trocar ideias com a equipe.


7- Superação de limites

Ter ideias sozinho e conseguir executá-las é uma tarefa difícil que impõe diversos limites. Pela realização dessa técnica, esses limites podem ser superados pela complementação de outros membros e outras opiniões de como executar a tarefa ou projeto. Assim, ao trabalhar em grupo, pode-se pensar em inovações mais viáveis e em soluções mais rápidas de serem realizadas, auxiliando na produtividade da empresa e dos próprios membros.





Tatiane Castro

Pós júnior da RH Consultoria Júnior - UFMG

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